好的領導就像是千里馬遇見了伯樂:「草包」領導一上任,喜歡大肆做3件事,無一例外

職場上,若是能遇見一個好領導,自然是一件幸事。

可若是遇到一個「草包」領導,就很可能會影響自己的職業生涯。最終,費了時間、精力,卻始終不見升職加薪。

所以,在職場混跡,一定要遠離「草包」領導,千萬別在這樣的管理層手下做事,否則,不僅撈不到好處,反而後悔莫及。

判斷一個領導是不是「草包」,就看他上任後有沒有幹以下這3件事。

一、畫餅

在《圍城》中有這麼一段有趣的故事:

西洋趕驢的人,每次遇到驢子不肯走的情況時,發現用鞭子抽也沒用。于是他們就把一串胡蘿蔔掛在驢子的眼前,讓驢子好像夠得著,又好像夠不著。

笨驢以為自己只要往前走一步,就能把胡蘿蔔吃在嘴裡,于是一步接著一步的往前走。只要嘴巴想往前咬,腿腳就會往前趕,不知不覺走了好遠。

笨驢能不能把胡蘿蔔吃進嘴裡,其實還得看趕驢人的心情。

故事中的笨驢,就是職場中的員工,而趕驢人則是領導者。

這幾乎是所有職場人都會遇到的一種情形——畫餅。不論在什麼情況下,我認為畫餅都是一種非常愚蠢的管理方式,也只有「草包」領導在無計可施的情況下才會這樣去做。

針對剛剛畢業,初入社會的人,或許還容易忽悠;可若是一個職場老油條,絕對不會吃這一套,因為早就聽膩了,形成了「免疫系統」。

都是打工人,身處基層,如果領導不能設身處地體諒員工的心酸,就絕對無法得到大家的肯定和認同。

如果是真心想和員工共同進退的領導,往往不會用畫餅糊弄人,而是將實打實的薪酬奉上。

二、下馬威

俗話說得好:新官上任三把火。

有不少領導,剛剛上任,為了立威,最常用的方式就是殺雞儆猴,給所有人來一個下馬威,讓大家知道自己是不好惹的。

在我看來,只有「草包」領導才會這樣去做。

因為他們受限于自己的能力,無法通過其他途徑來樹立威信。

給員工下馬威,實際情況往往很難拉攏人心,只會讓員工覺得你在擺譜,不好接近,從而產生距離感。

想要被員工認同和肯定,一個小小的下馬威顯然是不夠的。必須學會從心出發,搞清楚員工們的內在需求,帶領大家創造價值,獲取更多的利益。漸漸地,他們才會發現你的閃光點和才華。

真正優秀的領導,是以德服人、以才服人,而不是靠威嚇這種不入流的手段。

三、嚴肅紀律抓考勤

「草包」領導一上任,在自己無從下手,不知道該如何接管團隊時,最常做的就是嚴肅紀律、抓考勤。

試圖通過這些舉措來管理好團隊,讓員工服服帖帖。

比如每天看看到底有哪些人遲到早退,在以往制度的基礎上,再次嚴苛約束,讓員工們產生壓迫感,甚至人人自危。

在自己缺少管理手段時,最好的辦法就是用隨大流,跟著以前的管理學。

而真正厲害,但凡有點頭腦的領導,也不會在管理團隊時束手無策,毫無自己的一點見解。

只知道人云亦云,這樣的領導又能帶出什麼好的團隊?

所以,凡是「草包」領導,往往上任就幹以上的3件事,可以說無一例外。


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