請客吃飯,領導問「你請了誰」,別說5種人,不懂5個規矩白花錢

華子在基礎崗位工作了六年,眼見著同事都提拔進步了,只有自己一直在原地踏步。有人私授秘訣:你只懂埋頭拉車,不懂人情世故。你從不主動接近領導,更不請客吃飯,領導不了解你、不認可你,你也不表明態度,他怎麼可能重用你呢?華子想一想,這話也有道理。

華子推開領導的門,怯怯地問道:領導,哪天有空,我想請您吃飯。領導一愣,面無表情地說:最近,大家都挺忙的,過一陣子再說。華子第一次請客吃飯就被拒絕了,羞紅了臉,恨不能找個地縫鉆進去。那人批評華子:人家劉備還三顧茅廬呢。請客送禮,人家總要客氣一下的,你要多請幾次。再說了,你問領導哪天有空,與「你吃了嗎」這種客套話有啥區別,顯得沒有誠意。

第二次,華子找領導簽字,借機問道:領導,今晚,我想請您吃飯,不知道您能否賞光?領導微微一笑,說道:你還邀請了誰?華子再次一愣,他不知道領導是否同意參加,根本沒有考慮邀請其他人的問題。華子急忙解釋:我還沒想好。領導面帶不悅,翻翻手機看了一眼,說道:哦!我剛想起來,今晚已經有安排了。咱們改天再聚。

華子再次碰了軟釘子,又請教那人。那人哭笑不得:你請領導吃飯,就你一個人作陪嗎?難道在飯店里,你們兩個人大眼瞪小眼嗎?領導對你不熟悉,也沒有私人關系,兩個人吃飯,你不尷尬,他還尷尬呢!請客吃飯,自己家里人還要找陪客呢,何況是下屬請領導吃飯呢?你需要找中間人作陪,飯局氣氛才會融洽而活躍啊。

第三次,華子趁領導高興,再次邀請領導吃飯,沒等領導主動問他,他主動說道:今晚,我想請領導吃飯,我準備邀請張總、李主任和同事小林、小王作陪,希望您給我一個面子。領導微微一笑,再次婉拒了。華子郁悶至極,訴苦道:萬事俱備,為何又被拒?那人苦笑地說:你為什麼最后不問一句,您看還應該叫上誰?你請領導吃飯,要問一下,領導還想讓你邀請誰,這樣做才算到位。

華子有點生氣了,責怪那人道:你為什麼不早點告訴我?為什麼不一次性告訴我?那人終于忍不住了,訓斥道:你問了我三次如何請別人吃飯,就是一次也沒想起要請我吃飯!我沒有生氣就給你面子了,你還好意思生我的氣?看在你是職場小白的份上,我今天就告訴你四個潛規則。行走職場,請客送禮,是一門技術活兒,需要做好四門功課(四個規矩)。

【一】請客吃飯要尋找對方無法拒絕的理由。

職場何處不是江湖?江湖之道,不是直來直去,而是人情世故。請客吃飯,俗稱擺飯局,既然是「局」,就要遵守「規矩」。江湖如此,職場更是如此。飯局上的潛規則,都是職場「游戲規則」的延伸,有過之而無不及。請領導吃飯,就是擺飯局,人家又不缺你那頓飯,憑什麼要浪費時間參加呢?所以,你要做好第一門功課:如何邀請領導。

親戚朋友之間,請客吃飯的由頭很多。逢年過節、喬遷之喜、婚喪嫁娶、孩子滿月、金榜題名、接風洗塵、歡送出國,等等。那麼,請領導吃飯,如果關系不是很親近,合適的理由并不太多,尤其是初次邀請領導吃飯,理由不宜帶有「功利性」和「目的性」,最好的由頭是「過去式」。

請客吃飯,尤其是初次邀請,最好的理由之一是「感謝」。感謝屬于「過去式」,感謝已經發生的事情,不會讓領導產生心理負擔,容易答應你。請領導辦事、求領導提拔、找領導幫忙,這些理由都屬于「將來式」,帶有「目的性」,必將讓領導產生警惕心態和顧忌心理,吃人嘴短、拿人手軟,領導現在不差錢、不缺酒,一般情況下就容易婉拒。

所以,初次請客吃飯,最好的理由就是「感謝」,而且「感謝」的理由容易尋找,盡量尋找一些具體的事例,加之佐證,效果就能打滿分。比如,華子可以這麼說:領導,我入職以來,一直得到您的關心培養(這種語境太空泛,沒有具體事例佐證,就會顯得虛偽),比如,上個月,您給我一次進修名額,讓我受益匪淺,特別想找個機會,敬您一杯酒,表達我的深深謝意。擇日不如撞日,今天寶海路上新開一家淮揚菜館,我已經預訂了包廂,不知道您是否賞光?

【二】請客吃飯前要提前想好陪客的名單。

華子邀請領導吃飯,本來領導已經有答應的意向了,結果,領導問「你還請了誰」,華子沒有提前想好,領導馬上婉拒了。那麼,領導問這句話是什麼意思呢?從心理暗示來看,領導這麼問,代表他有接受邀請的傾向。如果領導想婉拒,他是不會這樣問的,隨便找個借口就可以了。

你邀請領導吃飯,領導問你「還有誰?」目的是想提前知道飯局上有誰參加,如果有他不愿意見的人或讓他不放心的人,領導就會找借口婉拒。了解到這個「潛規則」,當領導問你還邀請了誰時,千萬不要說有這6種人:

一是領導的「仇人」和「對手」。你并不了解領導,也不知道領導的圈子,如果無意識邀請了領導的「仇人」或「對手」參加,在飯局上「鬧別扭」,領導斷然是不會去的。二是「口碑不好」的人。飯局上有幾個口碑不好的人,一粒老鼠屎壞了一鍋湯,這種人到處亂說,給領導招惹是非。三是陌生人。現在的飯局,講究的是安全,雜七雜八的人太多,領導都要躲避的,怎麼可能隨便參加「大雜燴」的飯局。四是喧賓奪主的人。有些人就是「人前瘋」,飯局上要突出領導這位「主賓」,如果你邀請了那種「拎不清」的人,領導成了配角,他是不樂意參加的。五是酒風不好的人。有些人喝酒必耍酒瘋,搞得飯局不歡而散。領導知道有這5類人參加,一般情況下都會拒絕赴宴的。

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作為下屬,初次邀請領導吃飯,最好要提前想好陪同參加的名單。親戚朋友中,有領導的老鄉、戰友和同學,作為中間人「搭橋」就比較好。家里的長輩是領導的老領導、老部下、老朋友,也是比較好的「搭橋人」。首次邀請,盡量不要邀請領導的上級參加,領導會覺得你是在給他施壓。當然了,作為普通員工,沒有這種人脈關系,約幾個領導喜歡的同事或「正經朋友」也是可以的,報名單就是請領導「審閱」的程序。

最后一個規矩也很重要。作為下屬請客吃飯,你邀請了一群「自己人」參加,先把你準備邀請作陪的人向領導「匯報」一下,實際上就是請領導「過目」。看看領導的反應,他暗示不想見的人,你千萬別邀請參加。有時候,領導也會借你的酒場,見見他想見的人,所以,你在最后要補充一句:領導,我想請這幾位作陪,您看可以嗎?您看看,我還需要邀請誰?把最后的主動權移交給領導,程序就比較圓滿了。

【三】請客吃飯前,要提前預訂飯店,預留自己的彈性時間。

既然是你請客吃飯,時間、地點就要提前準備好,征詢領導的意見。一般情況下,領導都會遵循「客隨主便」的禮儀。但是,作為請客方一定要提前準備好。一方面要了解領導的習慣、喜好和口味,盡量關照領導的喜好。領導忌諱羊肉,你偏偏安排烤全羊,那就是事倍功半。另一方面要提前準備好,不要臨時修改計劃。

比如,你要請領導吃飯,原則上要預留一周的時間。你邀請領導吃飯,可以提前預訂飯店,因為當下比較好的飯局,基本都需要預訂,你現場訂可能沒有房間,就會放領導的「鴿子」。舉例:你邀請領導,我看寶海路新開了一家淮揚菜館,今晚想邀請您吃飯。領導說,行。你立即預訂,已經沒有房間了,是不是非常尷尬呢?所以,你可以預訂好,領導改時間,你立即退掉即可。

還有就是要留足自己的預算時間。比如,你邀請領導吃飯,領導說,我后天有時間,就定在后天吧。結果,你后天已經答應同學參加聚會了。你難道跟領導說:對不起,領導,我后天有安排,要不,您再改一個時間?在領導眼里,你就是那種辦事不靠譜的人。

【四】邀請「搭橋人」出面。

作為職場新人,首次邀請領導吃飯,感覺自己的分量或面子不夠大,那麼,就需要邀請中間人進行「搭橋」。搭橋的作用跟作陪的作用不一樣。作陪人員的功能是陪好領導,領導的酒量大,你的酒量不好,就要邀請酒量大的陪客,讓領導喝盡興;領導喜歡熱鬧,你的嘴巴太笨,就要邀請「氣氛組」出場,活躍酒場氛圍,不要讓酒場氛圍太沉悶。

搭橋人的作用有兩種:一種是請他出面邀請領導出場,領導可能不給你面子,但一定會給搭橋人的面子。你約不出來,他出面就能約出來。一種是在飯局上幫你「墊話」,自己不好意思開口的事情,讓「搭橋人」幫你說,作為過渡和緩沖,即使辦不成,也給雙方留了臺階下。

尋找「搭橋人」很關鍵。既是能幫你的人,也是領導的老關系,兩者必須兼具。那點小禮物,請搭橋人出面:我想這兩天請領導吃飯,擔心我的分量不夠,請您出山,幫我約出來;另外,在飯局上幫我說說好話。我有某某想法,到時候請您幫我鋪墊一下,我想調到業務部門,希望領導給我一次機會,等等。」

【五】確定參加人員、時間地點和交通方式。

領導答應參加飯局之后,你要立即準備以下幾個環節:

第一個環節,立即邀請作陪人員和領導「點」的人員,確認他們參加后,給領導報告一下最終的參加人員名單。注意:如果邀請的人員臨時有事不能參加,缺席人員比較多的時候,你要跟領導再確認其他人員,切忌不要自作主張、隨意拼湊人員。

第二個環節,立即確認到場的時間、飯店地址、飯局的菜系和交通工具。你可以這麼確認:領導您看,今天晚上就定在六點,某某飯店幾號包間。晚上五點前,我去哪里接您比較合適呢?選擇飯店,除了口味要符合領導的習慣外,地點的選擇要遵循三個原則:一是方便領導的原則,二是保護隱私原則,三是安全至上原則。

第三個環節,要落實參加人員的交通方式,自己開車還是帶司機過來。要在大堂里預訂一張桌子,方便司機就餐。需要去接領導,如果你親自去接領導,就要委托一位陪客在酒店門前迎接重要的客人。囑咐陪客要提前到達,在包間里等候,主人一定要比客人先到,這是基本的禮貌。

第四個環節,根據飯局的性質來決定是否要準備禮品。如果有必要,禮品要提前放在車上或拿進包廂里。要考慮全面,數量不能少,尤其要考慮司機的情況。在恭送客人到飯店門口,禮品要提前給司機裝車,或幫客人提到門口。

第五個環節,預測領導到家的時間,電話問候一下:領導,您平安到家了吧?祝您晚安。


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