忙的忙死,閑的閑死:職場定律,有苦說不出的事,看清4個本質才不掉「坑」

想必許多職場人都經歷過那些讓你有苦說不出的事情,也正是這些無奈,棱角逐漸被磨平,曾經的熱情也被消耗殆盡。

明明做事的是自己,但是領導卻視而不見;努力工作的是自己,可領導卻重用「小人」;擺明了自己被「坑」了,但卻得不到公正的對待……類似這樣的事情在職場屢見不鮮。

或許有人覺得自己運氣差,沒有遇到值得追隨的領導,但實際上,是因為沒有看清事情本來的面目,忽略了人性在其中起到的作用。

人總是習慣性講道理,卻總是遇到毫無道理可言的事情。并非沒道理可講,而是講得并不是你認為的道理。

「軟土深掘」的病癥

職場上有這麼一種現象「忙的忙死,閑的閑死」,到頭來還不落好。同事小李就是這種狀況,但凡領導交代的任務,從來沒有半個「不」字,無論是否理解領導的意圖都會毫不猶豫地接下。

他充分詮釋了職場里的一句話:「理解要執行,不理解也要執行,實在不理解在執行中加深理解。」按理來講,這樣的工作態度應該得到重用,可現實是事情做了很多,但遇到提拔的時候,好像與他沒什麼關系。

開始他總覺得是「不公平競爭」導致,很久以后才明白,實際上是自己患上了「軟土深掘」的病癥。

具體原因有兩個:

①領導安排工作,他每次都是立刻接下,領導認為他要麼就是野心極大,要麼就是工作負荷小,等待事情走;

②同事覺得他要麼是存心討好上司,要麼是愛出風頭,為了表現不顧一切。

最終的結果就是,領導想重用他的時候在猶豫,怕難以服眾;同事對他的行為也表示反感。上面猶豫,下面質疑,還有競爭對手從旁作梗,最終淪為了「專業陪跑員」。

體現自身價值的方式有很多種,如果不講究方式方法,很容易就陷入了「軟土深掘」的狀態中,最終「流汗變成流淚,賣力變成賣命」,結果讓自己在失望中,逐漸失去以往的熱情。

「小人」被重用的原因

沒有人愿意與「小人」相處,可是領導為什麼會重用「小人」呢?有些人以為領導是被「小人」蒙蔽,有些人覺得是領導沒有識人之明……類似這樣的想法真的對嗎?

為什麼會出現「小人得志」的情況,往深處想并非所有的領導都被蒙蔽,而是領導需要「小人」來達成某種目的。「小人」之所以能夠興風作浪,事實上,是因為領導的默許與縱容,難道領導真的不知道「小人」所做的事情嗎?

領導之所以用「小人」不過是借小人之手、之口,排除異己的過程。武則天一代女皇,為什麼會重用酷吏,周興、來俊臣之流?難道他不知道這些人的行為嗎?但女皇登基,反對者層出不窮,使用酷吏來排除異己,當穩固了自己的權力之后,這些人就會成為扭轉自己形象的墊腳石。

領導之所以重用「小人」,是因為他們更好用,手段無所不用其極,為自己排除異己,達到制衡的目的,主要矛盾在「小人」身上。

領導使用「小人」就像使用抹布一樣,用臟了隨時可以丟掉,不存在任何心理負擔。對領導來說更為好用。

努力做事領導卻視而不見

有些人感覺到困惑,明明自己在努力做事,可是為什麼領導卻視而不見,難道是領導「瞎」,還是刻意忽略自己的存在?

客觀地講,我們不可能要求所有的人都與自己一致,你努力做事,并不代表別人沒努力,只是別人努力的地方你沒看到而已。

既然大家都在努力,為什麼領導卻總是對某些人的付出視而不見呢?這其中包含了三個因素:

①領導的時間與精力比你的寶貴,請示、匯報無疑可以讓自己的付出更好地展現在領導面前,所以,那些完美主義者,總是想把事情做好了,再讓領導知道,卻忽略了過程的重要;

②或許你很努力做事,但缺少了領導的推動,領導的存在感就會下降,但如果你的成績中有領導的影子,不僅能得到資源傾斜,還能夠在領導的推動下讓小事變成大事,讓普通的事情成為重點的事情,畢竟領導也需要業績給自己更進一步鋪路;

③所謂的努力,與你有關不一定與領導有關。比如,你完成一個數據統計,是與你有關,但領導更關注數據中的幾個關鍵環節,是否在幾個關鍵點上,有特別的說明,或者是更為詳盡?有些人看似做了很多工作,但關鍵點并沒有突出,所以,視而不見就再正常不過了。

被「坑」之后得不到公正的對待

為什麼明明自己被「坑」了,但是在領導那里卻得不到公正的對待?讓有些人感覺到是領導的刻意的偏袒,有時都會產生懷疑,是自己的價值不夠,不能引起領導的重視,還是什麼其他的原因?

這也是曾經遇到的問題,可隨著時間的推移,自己也走上了領導崗位,才發現其中的原由。要知道,職場上領導與下屬不過就是分工不同,權力不同,是工作關系,同僚關系。

領導不是老師,更不是家長,也不是法官,只是扮演的角色不同,自己的事情還忙不過來呢,誰有空去為那些與自己無關的事情主持所謂的公道。

所謂不公正的對待,不過是站在自己立場上的理解而已,對于領導或者同事而言,都是在理性的權衡利弊之后的平衡。

每個人都在維持內心的平衡,外界的平衡,大家都標準不同,但目標相同,平衡到符合自身利益,或許對你不公,但對別人來講是合理的,關鍵在于這個平衡更符合誰的利益而已。

寫在最后

行走職場,要有躬身入局的態度,更要有置身事外的自覺。躬身入局是為了讓自己身在其中獲得更多,置身事外是讓自己能夠用旁觀者的角度看待事情原本的樣子,只有這樣才能夠從容應對那些看似無奈的事情。


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