重賞之下,必有勇夫:真正高明的老闆,在管理上往往能做到「6件事」,員工每天都幹勁十足

員工幹勁十足,應該是每個老闆最希望的事情,想要提高員工的工作效率,首先就應該從自身出發,只有你從自身找到方法,才能那個讓員工效率更高。

真正高明的老闆,在管理上往往能做到以下6件事,牢記這6點,員工每一天都幹勁十足。

1.尊重員工的意見

員工有物質需求,工作的一個目的就是為了養家糊口,但員工也需要價值感和尊重感。

物質需求容易滿足,但價值感和尊重感卻不是每個老闆都能給員工的,尤其是尊重感。現代管理學強調,企業的發展,並不只是來自經濟上的財富,也源於員工的力量,而老闆要想強化這種力量,就必須給員工足夠的尊重,別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時,其對工作的幹勁往往會得到極大地激發。

2.適時地稱讚員工

真正高明的老闆,應該是恩威並用的,而「恩」的一個主要內容就是適時地稱讚你的員工,讓其在精神上得到鼓勵,從而激發出十足的幹勁。

所謂「重賞之下,必有勇夫」,這強調的是物質激勵,但這種激勵方式有很大的局限性,員工的很多優點和長處並不適合用物質獎勵來激發。與此相比,適時地對員工進行稱讚,是成本最低的激勵方式,而效果又出奇的好,這樣才能讓你的員工更有效率的工作。

3.與員工同甘共苦

事實上,經歷過同甘共苦的上下關係才是最牢固的關係。身為老闆,不僅是創業期,即便是公司步入穩定後,也不要就此與員工拉開距離,要安不忘危,你的事業才會蒸蒸日上。

4.學會授權,委員工以重任

「不在其位,不謀其政」,反過來就是在其位謀其政。所以,員工幹勁不足的一個重要原因,是地位不夠。當老闆授權員工,委以重任時,員工的幹勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來。

5.學會利用「鯰魚效應」,為員工「製造」強大的競爭對手

很多工作幹時間長了,就容易產生厭倦、疲勞的心理,就容易幹勁不足。這時,如果能利用「鯰魚效應」,想辦法為員工製造一些對手,給其以競爭壓力和生存壓力,就能重新喚回員工的幹勁。

6.人盡其才,才盡其用

每一個員工都有其優劣,而且不盡相同,如果員工的優點或興趣與他的工作相符合,那麼,其幹勁就會被激發出來,就容易產生一種「如魚得水」的感覺,工作上就會充滿主動性和積極性。

想要員工更有效率,就一定要懂得怎麼管理,只有懂得怎麼管理,才能讓員工更加信服於你,這才是真正的管理者需要做的事情。

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