8年老員工申請漲工資,領導回了一句話:老員工果斷辭職

前兩天在某平臺看到一則員工動態,說自己在公司干了八年了,工資一直停在8500沒漲過。于是她就找了領導申請加薪,沒想到領導勸也不勸,直說「 如果不想干了就辭職」。她氣不過,果斷交了辭職信,同時迅速投遞簡歷找下家。

沒想到,這位老員工的新工作還沒找到,一周后公司就招了新人,試用期工資8000,轉正后1萬。交接的過程中,老員工發現新來的很多都不會!公司寧愿高薪招人,也不愿意給她這個老員工加薪,她都快慪死了,可事已成定局,氣死也沒用。

以上這種現象,可以說是企業的常態,不管在哪里都一樣,包括我自己也經歷過。在一家公司,能談到好薪水的輝煌時期,就是你在應聘的時候。往后只要進了公司,沒有什麼特殊情況,漲工資只能靠每年普調。

也不是沒有找領導談加薪成功的例子,但還是比較少的。大部分情況都是,你去找領導漲工資,領導只漲些許,或許對你進行職場PUA,待到你下狠心辭職的時候,他轉身就花高薪招了新人。哪怕這個新人崗位經驗不如你,那又如何,你也只能帶著忿忿不平的心情離職走人。

那難道身為老員工就只能拿著一成不變的工資默默干活了嗎?我在公司做了這麼久,沒功勞也有苦勞,難道就不能向老板提出加薪?自然不是的。

你可以提出加薪要求,前提是你的付出大于所得。老員工是否要求加薪, 要根據個人的能力、發揮的作用、公司的發展狀況以及身邊的環境來決定。新來的員工比老員工工資高,在企業里這是一種非常普遍的現象。產生這種現象的原因有以下4種情況:

一、對新老員工績效衡量的標準不同。

公司對老員工都是以公司創造的價值為衡量標準,更多的是考慮企業內部的公平,而對新員工更多的是以市場價格來衡量標準,考慮的是外部公平和競爭。

現在人才競爭相當激烈,若以企業員工現在的工資去招聘人才,那簡直是天方夜譚。但為了引進人才,讓企業在激烈的競爭中求得生存 ,所給新招員工的薪金,就必須有市場競爭力,否則就招不到人才。因此就造成了新員工工資比老員工工資高的現實。

二、公司領導懼怕調高老員工的胃口。

許多企業領導都有一個心知肚明的共識,就是不能調高老員工的胃口。許多公司往往給新員工加薪,卻不給老員工加薪。他們認為,老員工干的時間長了,拿這樣的工資已經形成了習慣。如果給老員工加薪,他們的胃口會越調越高。

如果給多了,就會得寸進尺,以后次次都要這麼多。如果給少了,他們肯定不滿意,甚至會帶著情緒,影響了正常的工作。

所以作為企業領導,在員工的工資發放方面,盡量保持穩定。因為加薪本來是件好事,目的是想提高大家生產的積極性,然而結果卻事與愿違。

三、公司領導擔心其他老員工紛紛效仿。

一個公司的老員工肯定不止你一個,如果領導一旦給你加工資,被其他老員工知道,會造成不良影響。萬一給你開了口子,其他老員工跟著效仿,那領導就頭疼了。

只給你加薪,其他人會心里不滿,情緒帶在工作中,會影響辦公室和諧和企業效益。要是都給加薪,那老板肯定是不會同意的。俗話說得好:不患寡而患不均。

四、人才是企業發展的命脈。

企業的一些老員工思想相對老化,技術滯后,沒有創新,已經滿足不了日新月異的發展形勢。必須廣招人才,這樣才能給企業帶來新觀念、新思想,從而帶動公司的全面發展。

其實,公司高薪招聘人才,對員工既是一種刺激,也是一種鼓勵。要想工資高,必須樹立新觀念,敢于開拓創新,練就一身過硬的技術;讓公司感到這個崗位不能缺你,讓你在人才市場上成為名副其實的「搶手貨」,這樣你才有底氣向公司提出加薪的請求。


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