年輕人當領導，用好3個權謀術，老員工照樣不敢小看你

對于剛剛成為領導人的年輕人來說，往往有很大的壓力。

因為你沒有足夠的資歷，而且你太年輕，所以很難把人壓下去。

如果你在管理你的團隊時不使用一些策略，我擔心你很容易被降職。

管理其實就是領導人，只要你能找到讓員工工作的方法，一切都會自然而然地落到實處。

所以這個時候就需要掌握一些管理技巧，運用一些管理工具或套路，幫助自己更好的實施管理，把團隊帶好。

今天我給大家分享3個老套路，方法很普通，但效果卻很顯著，你可以輕松控制你的下屬聽話。

第一，設立權威。

為什麼你的下屬拒絕聽你的話？你為什麼不說出來呢？

這是因為你沒有足夠的權威，所以你的下屬不會聽你的。

這就是為什麼在管理層建立權威特別重要。

①、對有權力的人說話

當領導的，在開始的時候可能不如以前做員工的時候，把姿態放高一點，學會擺姿勢，通過稱呼員工，前面多加一個 「小 」字說明你是最偉大的，你是受人尊敬的。

一直在向員工暗示你是領導。無論在什麼場合，要有風格，要有氣質，要有風度，不能太謙虛。因為你代表著公司的形象，所以你必須高于它。

②. 用你的技能來說服別人

年輕人作為領導，難免會有一些老員工依靠自己的資歷，表現出不服氣。這一次，我們需要用他們自己的力量來說服他們。

最強的人受到尊重，誰有本事，誰就能獲得尊重。很多工作、很多難題你都能解決，但自己卻解決不了，久而久之，當然就沒話說了。

因為他們深知自己的能力和學識都比不上你，當然領導只能選擇服從。

第二，去除對抗。

①、暴力對抗

當員工和管理者有深刻的矛盾，產生直接沖突，拒絕交付工作任務和結果，甚至有對抗行為時，要嚴厲而迅速地懲罰他們，但決不能用女人的方式。

有機會和這個混蛋樹立一個榜樣，把這個混蛋作為一個典型的例子，并向其他人發出一個徹底的警告。

根據規則和條例，有理由隨意懲罰。管理層的主要優勢是有一個強大的背景和后盾，代表著公司和系統的權威，而且還比較容易留住員工。

有不滿，但沒有轉化為行動 ② 有不滿，但沒有轉化為行動

這種類型的員工在面對他們時仍處于觀望狀態，更多的是一對一的溝通，解釋其中的利害關系，以便他們權衡利弊。

既要能畫餅，又要能給點警告，簡直是一擊即中，給個糖，不要太硬，也不要太軟。

③、沒有明顯不滿的員工

對于這一類聽話的員工，可以委以重任，多多提拔，讓別人看在眼里，和管理層對著干，只有死路一條，如果擁護管理層的領導，可以得到不少好處。

為了推動這項工作，其他所有人都會受到影響。

第三，廣施恩惠。

領導從來不是片面的，而必須是全面的。

必須有懲罰和獎勵，必須了解壓力和動力。

如果你給員工更多的鼓勵和福利，往往更容易獲得他們的認可，得到支持和鼓勵。

①.工作上的幫助

無論如何，當員工遇到問題和挫折時，管理者應該幫助他們，用自己的經驗來幫助他們度過難關。

當員工遇到困難時，管理部門可以及時出面，久而久之就會種下很深的印象。

②生活中的關懷

在工作場所，除了利益之外，還有情感。與愛人并肩作戰的同一件衣服，長時間相處的深厚友誼，是人與人之間的紐帶。

在工作中相互幫助，在生活中相互支持，是進入員工內心的最好方式。這也是一個提高你的領導能力和建立你的形象的好機會。

當然，職場中還有很多的禁忌，以上這些只是初級的，對職場人來說，要想走的更高更遠，就要下功夫了解職場規則，避免踩雷才行。

職場永遠是最復雜也最簡單的戰場，復雜在于要學會如何在職場上與他人保持良好的關系，不管是同事關系、上下級關系還是合作關系，簡單在于這是個有成績就有回報的地方。而前者辦得好可以直接促成后者的結果，所以學點技巧很重要啊。