向領導彙報工作,別有這3個習慣,否則惹怒領導,還不好收場

老郭 2021/09/09 檢舉 我要評論
 

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可能很多人在平常的時候都是會和領導有接觸的,但就是不想與領導有過多的接觸,也不想與領導有過多的言論的交談,但是有的時候你是不得不向領導彙報工作的,這時候也是要有一定方法的,不是說教你怎樣說,而是你應該注意哪些該說哪些不該說。

在工作當中,向領導彙報工作,應該是你的一項基本職責。不管向哪一個層級的領導彙報工作都不要提下面這三件事情,否則的話你會吃大虧,領導也會對你有意見,還會影響你和領導之間的關係,所以還是要注意的好。

一、不要給領導留下應付的感覺

相信大家身邊都有這樣的同事,他們為了取得領導的好感,在回復領導消息時,總是習慣說好的,表面上是和領導搞好了關係,但是這種習慣並不好,會讓領導認為下屬沒有自己的想法。

而且好的兩個字,在領導看來就是敷衍,這是領導不喜歡聽到這兩字的原因;一旦下屬經常有這種態度,那麼不認真聽領導講話的印象就跑不了了。

雖然這兩個字在回復領導時簡單有效,但是居高臨下的感覺是領導們不喜歡的;所以說,大家在和領導打交道時,儘量不要用這兩個字回復領導。

二、不要給領導留下懶惰的感覺

有不少的年輕人,不管是在工作會議上,還是領導在安排任務時,他們習慣了聽話照做,不是嗯就是好的;這種下屬的執行能力再強,也不會被領導喜歡。

當下屬習慣在領導面前說好的時,領導可能會有面子,但是下屬在後面就會繼續一言不發,會讓領導感覺到非常的被動。工作積極主動是沒錯,但是在領導安排任務的時候,下屬也要表達出自己的思考方式,尤其是與專業知識相關的問題,好讓領導給予自己指導,同時領導也會明白下屬工作的困難程度;所以說,在領導安排工作時,儘量不要給領導留下懶惰的感覺。

三、不要交流不清楚

與領導交流工作,最重要的事情就是交流清楚,一旦在溝通工作時沒有交流清楚,不僅會給領導留下問題不明確的印象,很多下屬在領導面前是不敢表達自己的,一味在領導表示好的,是無法避免被領導誤會的。

尤其是上下級之間,使用手機進行聊天時,領導安排的任務,下屬不僅聽不明白,給領導的回復往往也會不明確;上下級之間不及時的溝通工作,領導對下屬的情況,肯定是不瞭解的,不僅會造成誤會,也會讓工作出現麻煩;所以說,大家在與領導交流工作時,儘量要和領導溝通清楚。

彙報工作也需要技巧,什麼該問,該怎麼問,都需要設計。如果僅僅是想起來了就問上一句,就很容易問出不必要的麻煩和問題。

像上面三個問題,是彙報工作前自己就應該弄明白的問題,而不是在彙報時問領導的問題。你這麼問,容易誤導領導,引發新的問題。

而新的問題就容易影響你工作彙報的質量,眼見就要獲得領導的表揚了,就被你這突出其來的一問,表揚就成了批評,你說倒楣不倒楣?

大家有過類似的體會嗎?歡迎在下方評論區留言討論哦!

 

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