不懂馭人術,誰死心塌地給你幹活:收買人心7大思維,下屬服服帖帖

 

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什麼樣的領導是好領導?

中國歷史五千年裡,所有好領導都有一個共同的特點,那就是都懂得點「馭人術」。何為馭人術?簡單的來說,就是都懂得收買人心的手段。

馭人術是真正的權謀之術,而不是你拍著下屬的腦袋讓他做事, 艾森豪說過:「你不能靠拍人家頭而領導別人,那是侵犯,而不是領導力」。

當一個領導是好領導的時候,他會靠著能力馭人,而當一個領導是愚蠢的領導時候,他就只會靠著自己的職位唬人了。只有在自己的職位下,把握著員工工作的節奏,讓員工時時刻刻有衝勁,這樣的領導才是好領導。

那麼今天就跟大家分享收買人心的8大套路,學會了,下屬服服帖帖。

1、把餅畫好,人才不跑

畫大餅,是一個最簡單的也是最基本的管理方法,不管你的多大多小的官,必須給員工設計一個理想狀態下他們的報酬,也是未來公司發展、個人發展的願景,讓員工知道,自己為了這個狀態去拼命,是一定能得到回報的。

而畫餅最關鍵的點,是要讓員工能真的能吃得上餅,哪怕是一口都行。因為現在沒有人是傻子,說的再天花亂墜,不如實際的利益來的合適,否則員工一直吃不飽,再畫餅反而會起到了反作用,覺得領導吧自己當傻子用,這樣就得不償失了。

2、輕財聚人,人心才穩

輕財聚人,是要讓員工嘗到一點甜頭,自己不把利益都藏著掖著。比如說《水滸傳》裡面的宋江,憑什麼能做老大?就是因為他能把戰利品都分給手下,時時刻刻讓下屬嘗到一點甜頭,誰有困難就幫誰,又大方,這樣的人才能在梁山指揮的了這麼多英雄。

3、表揚既時,勝過萬語

對下屬的表揚不要等,什麼時候看見他做的好,就立即誇獎,有利益獎勵就直接拿現金,需要名分的就馬上把他的名傳出去,如果一個員工做出了成就,而領導過了一段時間再表揚,效果也會大打折扣了。

有的時候員工沒有工作的激情,覺得自己什麼事都做不好,這個時候找到他的一個優點放大,比對他重複一萬句工作方法都有效果。

4、互相監督,領導掌局

雍正年間,年羹堯仗著自己的資歷老,在朝廷目中無人。於是雍正就啟用了「密折制度」。

當年的年羹堯殺了孫嘉誠之後,正迅速的讓其岳鐘琪取而代之,等到年羹堯從蒙古王爺處返回軍帳的時候,一切都已經物是人非,削弱了年羹堯的權利。這就靠的是密折制度,皇帝允許地方大員和特許的地方中下級官員書寫秘密奏摺,可以直接送進宮中,不經過內閣由皇帝閱覽並朱批。所以這一份密折就可以讓官員之間彼此監督、各存戒心,也就不敢放膽妄為。

其實有的時候打小報告的人可以留用,關鍵時期能幫助領導更好的掌控手下,總攬大局。

5、互相競爭,死水變活

大家都看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》,也知道和珅是一個貪官,而紀曉嵐是一個清官。皇帝把這兩個人都留著,就是為了讓他倆相互制約。當時紀曉嵐在朝廷的派系很強,總需要一個胡攪蠻纏,腦子活絡的人來制約他,而和珅就是一個不錯的人選。

這樣即使和珅很貪,但是有紀曉嵐這樣一個官制約著和珅,和珅才不會太過於造次,這就是相互競爭的關係,可以讓一潭死水慢慢變活。

6、收攏家屬,忠心才實

想要收買你的手下,可以從他的家人、親屬等等跟他關係近的人入手,從這些人身上下手要讓你跟你下屬的關係來的更快而且更實惠。

比如說最簡單的,就是在父親節、母親節等等節假日,給員工家屬一點小禮物,然後再寄一封信,信裡面把你的員工一頓誇,再感恩員工的家人,讓這麼好的員工在你手下上班,這樣一來,員工的積極性、忠誠度自然就起來了。

7、敲山震虎,無形點評

在北宋時期,郭進是邊關武將。這天有一人向朝廷彙報說郭進私下通敵,聽完之後的宋太祖大怒,當然不是怒郭進,而是稱訓斥告發的人「誣害忠臣」,叫人綁了交給郭進處理。郭進也是高人,不但不殺告發之人,還告訴他:「假如你能戴罪立功,不僅死罪可免,還給你當官」

後來在一次戰役中,這個告發之人誘敵立功,讓宋軍取得大勝。戰後郭進便為他向朝廷請封,但是宋太祖不答應:「這人誣陷忠良,品行有問題,死罪可免,賞賜勿談!」但是郭進非常執拗,對宋太祖說:「臣失信,則不能用人矣。」於是,太祖就坡下驢,同意給了告發之人一個官職。

宋太祖此舉可謂一箭四雕。一,震懾了重臣。二,傳遞了信任。三,收穫了忠誠。四,警示了小人。

這七大套路,就是最簡單的領導馭人術。

一個領導想要管理好團隊,靠的不是智商,不是強硬的手腕,而是處理人與人的關係,是一種能站在大局上思考事情的思維能力!

一個好的領導,知道每一個人的性格特點,知道每一個人的軟肋,更是知道如何處理問題,才能滿足大局利益。

 

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