有人的地方,就有江湖:職場上,真正厲害的人,往往有3種「笨」特質,抓住機會實現飛躍

金庸先生說:「有人的地方,就有江湖。」

真正厲害的人,如同「掃地僧」,絲毫不起眼,看上去還很木訥、笨拙。

01

提建議:大智若愚。

老話說:「伴君如伴虎。」

一個聰明的下屬,能夠長久地獲得上司的信任、器重,并不在于出謀劃策多精準,而在于方式委婉巧妙,直擊要點,又顧全臉面。

《戰國策》中記錄了《鄒忌諷齊王納諫》的故事:

鄒忌是齊國的一位大臣,他身高八尺,容顏俊美,但城北的「徐公」比他更美。一次,鄒忌故意向他的妻子、小妾和來訪的客人問了同一個問題「吾孰與徐公孰美」,得到的答案如出一轍「徐公不若君之美。」

對此,鄒忌并沒有盲目高興,而是深思,妻、妾、客為何要執意說自己比徐公更美,答案就是:妻子偏愛自己,小妾害怕自己,而客人則是有求于自己。

由此,他用自己「與徐公孰美」的例子,提醒齊威王,由于眾人都對國君有所忌憚,不敢直言進諫,國君正處在被蒙蔽之中。而齊國想要壯大,就必須廣泛廣泛納諫,從而揚長避短,發展壯大。

這個例子鮮活實在,一下就打動了齊威王,于是,他下令納諫,并給予獎賞。

一時間,納諫者如潮,一年后,人們就算想進諫,也沒什麼可說的了。燕、趙、韓、魏等國聽到這種情況,都到齊國來朝見,齊國一時威震四方。

這個故事告訴人們,職場中,善于提意見的人,往往能憑借一己之力,影響全局的發展。

任何時候,職場都是風險與機遇并存,真正厲害的人,在提出自己的主張時,懂得類比,以自己笨拙的言行,引發上司的深度思考,并做出決策。

這樣的好處在于,自己并未言之鑿鑿,而只是由此及彼地聯想。錯了的話,就是打了個不恰當的比方,對了的話,則是上司自己英明果斷。

02

執行力:循規蹈矩。

在很多人看來,凡事都有捷徑可走。走捷徑,意味著省時省力,同時顯得自己很靈泛。

但真正厲害的人,奉行的卻是按部就班,一步一個腳印,用最笨的辦法,去實現目標。

春秋時期,吳王闔閭剛奪得王位,急需統兵征戰的大將之才。

著名軍事學家孫武帶著自己寫的《兵法》十三篇去見吳王闔閭。在得到肯定后,又答應當場練兵。

吳王派出宮中美女共180人,交由孫武操演。孫武將注意事項一一說明,就開始按照要求列隊,但宮女們只當是兒戲,嘻哈不已。孫武便再次申明軍紀,當再有不從者,便立即按軍法斬首。哪怕被處罰的正是吳王最寵愛的宮女,也絲毫不讓步。

很快,宮女們整齊劃一了。而吳王任用孫武治軍之后,果然,軍隊戰斗力大幅提升。

從這個故事,我們可以得知, 真正厲害的職場人,在執行決策時,從來不會因為外在干擾,而打亂執行的節奏和計劃,他們不會放任任何一個環節出現紕漏。

比如,辦公室的職員,常常要跟隨一把手參加各種公務活動,一個走心的人,總會提前熟悉方案,預測評估整個活動中有那些環節容易出錯,并做好預案,活動過程中,哪些場景適合拍照、那些話語適合寫進新聞報道,都會仔細分析,用心做好。

待活動結束,則迅速推出相關報道,圖文并茂。不但讓領導覺得滿意,更是對自己工作能力的實戰訓練,久而久之,各種場合都能應對自如了。

同樣,在技術崗位上工作的人,不管工作步驟多繁雜、多瑣碎,都能耐心細致地完成,再平凡的事情,也能做到極致,就是一種完美。日積月累之下,便能贏得好口碑,自然,也就不乏好人緣了。

03

論功勞:功成身退。

小時候,我們學過一篇課文《木蘭辭》,講述了木蘭女扮男裝,代父從軍并榮歸故里的故事。

其中有一段是這樣說的: 「策勛十二轉,賞賜百千強。可汗問所欲, 木蘭 不用尚書郎,愿馳千里足,送兒還故鄉。」

木蘭在功勛利祿面前,選擇「功成身退」,表面上看起來,是「思家心切」的選擇,是「當窗理云鬢,對鏡帖花黃」的心愿所驅使。但實際上,也是遠離世事紛擾和利益糾葛的明智之舉。

職場上,權利與義務并存,職級越高,權利越大,責任也越重。人們往往只看到「領導們」人前的光鮮亮麗,卻很難體會背后的艱辛和不易。

相較于那些一心向往上爬的人,真正厲害的人,甘愿做一名有實力的「邊緣人」。

這種現象,常常可以從身邊那些四五十歲左右的中年人身上看到。他們有豐富的工作經驗,有獨當一面的膽識和氣魄,有聰明睿智的人際交往手段,也曾是「頂梁柱」,但一次次與升職加薪失之交臂后,他們選擇了「退而求其次」。

那就是耕耘好自己的「一畝三分地」,再也不承攬分外的工作,對于那些難啃的「硬骨頭」再也不表現出「挑戰欲望」,而是將這樣顯露身手的機會轉贈他人。

這樣做的好處在于,工作不再是沉重的負擔,而成為了一種享受。由于主動退出「競爭」,也讓原本緊張的同事關系得到緩和,可謂一舉多得。

04

結束語:

孔子曾說:「唯上智與下愚不移。」意思就是說:最聰明和最愚笨的人是最不容易改變性情的。

他們總能在每一次機會來臨的時候,緊緊抓住,將之做到極致,漸漸地,他們的光芒也就掩藏不住了。


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