強將之下自然無弱兵:高級領導人,有這「5個方面」才能服眾,才談得上「一把手」

糖糖 2021/03/19 檢舉 我要評論

一個企業想要有更長遠的發展,一定要有精明強幹的領導,只有完善自己的領導力,才能讓手下的員工信服。

一個成功的企業一定是有一位決策果斷的領導人的,一位優秀的領導人一定經過了長期的鍛煉,想要讓自己在領導方面有更深層次的提高,一定要記住這「5個方面」。

1、自我管理:包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理

領導能力的第一項,也是最重要的一項,不是商業眼光、識人用人、決策決斷,而是自我管理。

我們要清楚一點,對於一個不做領導的人,他的工作是明確的,范圍是有限的,變化是可以預測的。

但對於領導而言,工作方向都是需要選擇的,目標是更難確定的,工作涉及的范圍是無限的,影響工作結果的因素也是不明確的,未知風險等等變化是不可預測的。

領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非,更要與時俱進,因為領導要始終做團隊的核心,這別無選擇。

2、人才管理:包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力

要透過表現看本質,透過脾氣、性格看能力,而不能單憑感覺、眼緣去選擇。

用人的關鍵是知人善任,對人知根知底,能從人性上看透人的內心,看透人的命運。

能夠珍惜眼前人,能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長,才是好領導。

3、人心管理:包括讀懂人、引導人、激勵人、帶領人、團結人、凝聚人等等的能力

一個下屬願不願意為領導效力,除了收入、成長等因素,最大的影響因素,是領導懂不懂下屬。

領導能讀懂下屬,才能知道下屬真正想要什麼。 下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結,領導的能力不是幫下屬解決問題,而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結。

下屬的工作狀態會有起伏,團隊的整體狀態,也會有波峰波谷,在失敗中,在看不到希望的情況下,領導要有激勵人奮發的能力 帶領人、團結人、凝聚人:在必要的時候,領導要能身先士卒,要能搖旗呐喊,要能讓團隊團結一心。

4、規則管理:包括建立規則、執行規則、維護規則、修改規則、進化規則等等的能力

領導力,一方面來自組織權力的賦予,一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。

利用好前者,可以打造適合團隊的規章制度、流程標準;利用好後者,可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的「潛規則」。

糊塗的領導往往混淆兩者,把自己淩駕在規則之上。

所以真正厲害的領導,有一種能在無形之中形成自己規則的能力

5、結果管理:包括商業眼光、計畫方案、決策決斷、分工執行、拿到結果等等的能力

領導就是團隊的眼睛,要在大家都看不清方向的環境裡,找到前行的路。

有想法、有規劃,還要有可落實的計畫,很多領導把具體計畫交給下屬去做,這出於培養下屬無可厚非,但領導自身要具備這種能力。

領導者自身對於自己所在的領域、事業、專案,有沒有很好的認知,這種對外的眼光能不能看到未來的結果,並讓大家相信自己,然後一起去努力。

很多時候,一個公司的發展跟一個領導有很大的關係,想要公司更長遠的發展,領導自身就要做到決策果斷,讓員工信服的領導,通常都能找到團隊工作的核心,並將團隊的每一個人都擺在重中之重的位置。




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