執行總是不到位,是管理出了問題:打造高執行力團隊就用4招

有這樣一個故事:

馬路邊有兩個人,一個挖坑,一個在后面填坑。

路人看到后,上前問道:「你們這是在干什麼?」

其中一個人回答:「我們在種樹。」

路人緊接著好奇地問道:「但我沒看到你們種的樹啊,我只看到你們一個挖坑,一個填坑,在做無用功。」

于是,另一個人回到:「我們本來是三個人,一個人挖坑,一個人放樹苗,一個人填坑,今天放樹苗的人請假了。」

路人瞬間明白過來,但又感覺說不出話。

其實,在現實生活中,經常有這樣的現象發生。尤其是團隊管理過程中,很多人只知道完成自己的任務,從來不關心最終的結果是好還是壞,更不會關注自己的行為到底有沒有幫公司創造價值。

這就是典型的缺乏執行力的現象,只知道挖坑填坑,卻不知道種樹才是最終的目標。執行不到位,拿不到好的結果,就不可能獲得回報。

所以,想要改變這一現狀,就必須要想辦法提高執行力。真正的管理高手,往往都會用下面這4招,尤其是最后一招,至關重要。

第一招:領袖的影響力

作為領導,一定要以身作則,自己首先成為執行力最強的那個人。

只要樹立一個標桿,那麼你的一言一行都會被關注,影響到大家。

常言道,上梁不正下梁歪。如果自己都不去執行,你又有什麼資格和立場去讓下屬聽你號令呢?

塑造一個良好的團隊領袖形象,有下面2大好處:

①、通過自己的行為,感染員工。做出一個示范,下面的員工自然也就無話可說。

②、打造一個完美的領導形象,有助于提高領導力,為后續的管理提供助力。

第二招:目標明確

做任何事都必須要有目標,大家才有努力的方向。

當然,除了目標以外,還必須要具備下面這4大要素:

①、有時間限制

鞭策員工抓緊趕工,防止偷懶拖延。

②、有標準

告訴員工到底應該把工作做到什麼程度,不能敷衍了事。

③、有監督檢查

隨時保持抽查,一定要掌握工作進度,及時做出調控。

④、有考核

員工不會做領導希望的事,只會做領導要考核的事。你越考核,他們就越重視。

這些要素是提升團隊執行力的關鍵所在,缺一不可。

第三招:任務清晰

領導布置任務,一定要記住有一個漏斗理論。

簡單來說就是,你腦海里面想到的是100%,可說出來的是80%,員工聽到的是60%,員工能理解的是40%,真正執行做起來的卻只有20%。

因此,布置任務,一定要多講幾遍,保證足夠清楚,還要讓下屬重復一遍自己到底應該做什麼工作,應該怎麼去做。

除此之外,做好了能得到什麼獎勵,做不好會有什麼樣的懲罰,也應該一一告知,這樣才能起到軟硬兼施的管理效果。

第四招:人人有責制

當領導,除了把工作布置清楚以外,還必須要學會分配工作任務,或者是分解目標。

把每一個員工頭上都安排好應該做的事情,讓所有人都清楚認識到自己當下的職責是什麼。

一旦出現紕漏,造成損失,也好及時能夠找到負責人,可以以最快的速度進行調整和控制,防止繼續擴大。

人人有責制,能帶來下面3大好處:

①、讓人人有事做,處處都忙碌起來。

②、培養了公司的氛圍,大家互相較勁,能起到一定的激勵效果。

③、出現問題,及時尋找病因,以最快的速度解決,減少了各種損失。

總而言之,要想提高團隊執行力,只要能夠把上面這4招吃透,相信會受益匪淺。


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