公司領導若是有4種舉動,說明公司快不行了,早做打算早準備

一家公司發展的好不好,和領導有著非常密切的關系。

如果說企業的支柱是基層員工,那麼領導就是整個企業的鋼架結構。

領導層出了問題,整個公司都會面臨巨大危機。而且領導位高權重,能夠起到的作用也相對會更大,不論是正面的也好,還是負面的也罷。

如果一家企業傳出了股東退股的消息,說明其內部運營多多少少出現了問題。緊接著,應該就是大批管理層開始陸續離職,最后知道的才會是員工。

所以說,想要看一家公司發展如何,觀察他們的管理層就行。

如果公司的領導有以下這4種舉動,說明公司快不行了,要及時早做打算,為自己謀求一條后路。尤其是最后一種,十分嚴重,要特別關注。

第一種:得過且過,佛系管理

當一個領導工作上開始變得佛系,失去了競爭的意識,沒有一點激情,只有兩種情況。

一種是看淡了名利,已經累了,只想混混日子,安于現狀,拿點死工資。

另一種就是公司情況不好,他清楚的知道,即便再怎麼努力,也是徒勞。索性過一天是一天,反正要倒閉,最后安逸一段時間。趁這個時候休息一下,順便找好下一家,一旦新工作落實好了,也會立馬走人。

連領導都已經開始消極,可見公司的問題有多嚴重,風氣有多差。這樣的一潭死水,又怎麼可能翻出驚濤駭浪呢?

第二種:為員工指路,不忍下屬遭殃

在很多企業,還是有不少負責任的領導。他們把下屬當成自己的兄弟姐妹,看得非常重。

所以,公司出了問題,他們第一時間會找員工們談話,明里暗里給大家推薦好的工作機會,幫助大家找一條出路,防止所有人掉進失業的大坑。

這樣的領導,責任心強,領導力棒,人品更是沒的說。

正因為他們很清楚公司的現狀,或者聽到了某些消息和風聲,才會給自己的隊伍謀求一線生機。

第三種:大搞狼性文化

如果原本一切如常,和諧美好的公司,突然開始實行狼性文化。要求大家加班加點,工作任務慢慢變得繁重,而且開會越來越多,甚至連考勤打卡也變得格外的嚴厲,就必須要引起重視了。

狼性文化目的就是領導層們希望能夠通過嚴苛的管理把企業從懸崖邊給拉回來,花時間折騰員工,盡可能用最低的成本從員工身上獲取最大的利益,這就是傳遞一種公司不行了的信號。

若是懂得審時度勢,聰明的人恐怕早就已經開始尋找新工作了。

第四種:收集資源、拉攏下屬,另起爐灶

如果你發現領導層開始有意無意的拉攏周圍的同事,此時此刻,你就應該格外注意。

領導聚集資源和人員目的是什麼?

說白了就是為了跑路,不管是投靠其他公司,還是為了另起爐灶,他得有本錢。

手中握有資源和人才,那麼就有了東山再起的資本,無論走到哪兒,也不至于混得太慘。

恰好,可以通過這一現象來判斷公司內部的情況。

若是公司發展勢頭良好,如日中天,傻瓜才會走人。

所以,一旦你在領導身上看到了上述這4種舉動,就應該要多留個心眼,否則早晚要吃虧。


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