破釜沉舟，不成功便成仁：職場中有3種缺陷的人，不適合做領導，尤其是做一把手
混跡職場幾乎每個人都希望自己能夠升職加薪，爬上更高的位置，可是不是每個人都有做領導的潛質。
記得大學時的師兄，剛被委以重任，回學校宴請導師以及一眾師兄弟，但當場老師就對他說：「按理來講，應該恭喜你，委以重任雖然是對你能力的認可，但同時也是對你考驗，而且這個考驗才剛剛開始。」
師兄當時意氣風發，並沒有在意，老師也沒有多說，但是看樣子對他的未來不太看好。沒想到僅僅三年的時間，師兄就從原來的位置上被對手拽了下來。
事實上，每個人由于性格不同，認知架構的形成不同，導致了處理問題的方式也不同，最終結果肯定也有十分大的差異。有這三種缺陷的人，確實不適合當領導，尤其是一把手這個位置。
缺陷一：全域掌控力弱
作為管理者要有對全域的掌控力，這當然與權謀密不可分，權謀不是對抗，也不是硬剛，而是過濾垃圾，定點清除。
對上級講價值，對平級講潛力，對下屬講利益。只有這樣才能具有全域的掌控力，作為領導離不開上級的支持，平級的協助，以及下屬的擁戴。
這時肯定會有人說，一把手沒有上級，這就大錯特錯了，還有一些老領導的影響力，還有相關部門的領導，能得到這些人的支援，自己的位置才能做的更加牢固。
上級看你是否有價值，這個價值包括感恩、忠誠，以及帶來可看得見的收益。讓上級看到自己的能帶來更多的價值，就像一支績優股，才有被投資的機會，師兄當時做到了這一點，所以被委以重任。
同級的協助十分關鍵，如果一個班子裡的人，到處給你使絆子，成事也許不容易，但壞事那都是分分鐘的事。職場人大多都是「趨利避害」，如果能讓同級看到自己的潛力無限，那麼協助時也會不遺餘力，哪怕是觀望，也不會輕易使絆子，導致事情失敗。
對于下屬來講利益才是最看重的，這利益包括物質激勵，更重要的是精神激勵。物質是基礎，精神是進階，就像下屬不一定記得三年前你給他發了多少的年終獎，但一定記得，你曾經記得他的生日，甚至是一些鼓勵、激勵的話。
全域的掌控力，不是單單是掌控下屬，平級的協助，尤其是上級的支持。對全域掌控後，那麼位置將更為牢固。
缺陷二：難以承擔風險的代價
混跡職場，不是每個人都有「破釜沉舟」「不成功便成仁」的膽識，大多數人都會給自己留有餘地，因為不是每個人都能夠承擔風險所付出的代價。
這就是人們常說的，「多大鍋蓋多大蓋兒。」一個道理，如果風險帶來的後果無法承擔時，那麼在做事就會畏手畏腳，顧慮太多就導致了放不開手腳，很多本能夠做好的事情，也會變得小心謹慎，而小心過頭了，必然是阻礙發展，甚至錯失良機。
畢竟沒有誰有預知未來的能力，只能依據現狀的判斷來預計未來的走向。就像學生平時學習很好，但是由于家人給的壓力過大，到考試的時候總是發揮失常。
就像富人與窮人面對創業時的情況一樣，富人有試錯成本，可以承擔風險帶來的後果，而窮人四處借錢，如果沒有「破釜沉舟」的膽識，總是畏首畏尾，那麼創業路上，大多都會前行緩慢，甚至是最終失敗。
這與能力無關，而與做事時的心態有關，成年人的世界中，理性的權衡利弊是常態，當感覺到無法承擔失敗的風險時，那麼作用力則是向後，而不是向前。
很習慣洛克菲勒說的一句話：「 我從不考慮失敗後會怎麼樣，而是為了成功我需要做什麼。」
缺陷三：缺少奸詐果決的魄力
做領導尤其是一把手，考慮得更多的是大多數人的利益。這也許就是「一將功成萬骨枯」的道理。
為了維護大多數人的利益，必然會損失小部分人的利益，甚至有些人可能都沒錯，或者是本可以原諒的錯誤，但是很可能需要「殺雞儆猴」，維護整體利益，向正確方向發展。
從普通人的角度看，可能是「小題大做」，但是作為領導來講，卻需要將整體方向拉回到更加順暢的軌道上。
按規矩辦事是下屬，作為領導尤其是一把手要有打破常規的果決， 強者制定規則，弱者適應規則，這是不變的定理。
規則的意義在于使大多數人能夠在做事中不偏移，更是降低了管理成本。但經常能聽到「特事特辦」，其實領導有意破壞自己制定的規則，而是機會稍縱即逝，當機會來臨時，把握機會的果決，不是每個人領導都由此擔當。
員工只需要對工作負責，對自己負責，而領導則需要對所有下屬負責，至少是大多數人負責，所以奸詐果決的魄力，是作為一個成功領導者必不可少的素質。如果沒有這個魄力，哪怕走上領導崗位，很大程度是也只是眾多平庸領導之一。
寫在最後
職場中，每個人都希望自己位高權重，但卻不是每個人都能做得來。責任與權力是伴生品，作為領導，尤其是一把手，前怕狼後怕虎，只能淪為平庸之流，甚至很可能會被替代，下面的人想著替代，平級的人想著擠壓，還有上級的壓力，「不出眾，就出局」也是必然。
