水平越低的領導,越容易犯4個致命錯誤,難怪團隊缺乏執行力

在現實中,很多管理層都是從業務骨干中提拔上來的,因為領導認為,只要業績做得好,團隊肯定也能帶得好。

其實,這樣的想法是錯的,一個業務員或許能把自己的業績做好,但不一定能把所有人的業績都帶起來。

管理并不簡單,因為你水平越低,就越容易走入誤區。今天我們就來給大家分享4個管理者經常犯的致命錯誤。尤其是最后一個,很是常見。

第一個:領導成了團隊的老管家

一旦員工有問題,就丟給領導,讓領導去解決,而自己什麼都不想,也不愿意去花心思鉆研。所以,后續遇到同樣的問題,還是不懂。

領導這樣的管理方式,雖然短期來看增加了效率,但長遠來看,對團隊和員工非常不利。

領導事必躬親,凡事親力親為,只會阻礙員工和團隊的成長與發展。

此舉往往會產生兩個方面的結果。

1、針對有潛力的員工,希望自己在工作中成長,需要領導的指導和幫助。如果領導成了管家,這類員工的成就感會大大降低,也會削弱他們的工作積極性。

2、對于想混日子的人來說,絕對是一大福音,只要有困難就推給領導,自己一身輕。時間越長,員工的惰性越是泛濫。

第二個:加班成風

如果一個團隊天天加班,肯定是管理出了問題。工作中難免會出現突發情況,偶爾的加班可以理解。但是為了加班而加班,毫無意義的工作除了消磨員工斗志和激情、浪費精力與時間以外沒有任何好處,最重要的是員工疲累不堪,還怨聲載道。

員工情緒不穩定,精力透支,反而影響原本的正常工作,得不償失。

一旦出現類似情況,領導需要反思以下2個問題。

1、目標與能力如何匹配

首先從定目標開始就要根據團隊的實力和員工們的能力來進行衡量與匹配,多大的能力做多大的事,不可好高騖遠。

2、行為與文化如何塑造

如果領導把加班當成是否認真工作的衡量標準,甚至是公司文化的一部分,那未免有些可悲。

真正一流的領導不會把自己和團隊的利益建立在員工的痛苦之上,而是會用最簡單有效的方式挖掘出員工們的最大價值與潛力。

第三個:「老好人」型領導最無能

領導千萬不能抱有中庸的思想,即便你不想傷害員工,想要維持平衡,但也不能不作為。

善解人意那是別人夫妻或情侶之間的情調,不是領導和員工之間能玩的。

喜歡當和事佬,壓制團隊內的矛盾和沖突, 其實百害而無一利。

短時間內或許有點作用,時間一長只會爆發的越厲害,傷害性越強。所以,領導該當好一個裁判就要做出公平且正確的判罰。

是非對錯,總要有個人主持公道,要想不得罪人是不可能的。

第四個:過分強調「集體利益高于一切」

團隊利益必須放在前面,這點毋庸置疑。因為公司不賺錢, 員工就不可能有工資,甚至還會失業。

所以,滿足集體利益是滿足個人利益的重要前提。

但這并不代表集體利益就能高于一切,你越是宣揚這樣的思想,負面影響反而越大,主要分為2個方面:

1、個體利益被忽視

過度宣揚集體利益至高無上,個人利益慢慢就會被影響。比如,為了集體利益而犧牲個人利益,甚至干脆就沒有了也有可能。

一旦出現類似的狀況,員工們會瞬間失去動力,團隊距離崩潰瓦解也就不遠了。

2、會導致小團隊的滋生

過分強調團隊利益,很容易導致團隊與團隊、團隊與企業之間的價值目標錯位,反而阻礙了整體戰略目標的實現。

總而言之,要想提升團隊執行力,上述這4大致命錯誤堅決不能犯。


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