能管理好企業的人,擁有真正的「理性」:企業戰略不怕講故事,就怕沒有邏輯,富有的老闆都懂

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其實很多管理者都有一個共同的願望,就是將自己的企業做大,將企業做大需要很多因素。

很多企業其實都會有自己的短期目標和長期目標,這種「目標思維」非常不錯,只有對目標有規劃,才能有計劃去實現它。

企業戰略不怕講故事,就怕沒有邏輯。

其實長期戰略就是講故事,管理是一個籠統的概念,我就選擇其中兩個方面:「長期戰略管理」和「內部組織管理」,它們代表管理的兩個極端:前者的特點更近似於小說影視中的故事,後者更像真實的生活。

所謂長期戰略管理就是對企業未來發展方向遠景目標的一個大的規劃,看上去很虛,但很重要,因為戰略有一個特點,一旦勝利就不存在了,所以企業要有一個長期的大目標及其實現邏輯,這對於企業走在正確的方向上來說非常重要。

企業長期發展戰略是一個簡單、焦點明確的價值定位,它是客戶選擇你而不是你的競爭對手的理由。

企業長期發展戰略更像是在講故事,它具體的內容其實並不重要,你是一個只有幾名員工的創業公司,並不妨礙你的戰略目標定位為未來的行業領導者。但戰略的內在邏輯本身必須是明確的。

事實上,確實有一些常見的戰略選擇類型,比如一體化、專一化、連鎖化、資本化,等等。

所以創業團隊中的核心需要很資深的管理經驗,這個人必須見過足夠多的企業發展的真正邏輯,而不是他想像出來的邏輯。

企業發展到了一定階段,業務版圖漸漸定型,大家的雄心壯志也被磨去了棱角,運氣好的話,企業開始穩定盈利。

有些事總要經歷過一輪才明白,創業初期要多找業內人聊聊,審視自己長期戰略的內在邏輯是否合理。

所以想要帶好一個企業,就必須要講究戰略,一個好的公司,勢必會有一套完整的戰略目標。

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