地低成海,人低成王:升職加薪更快的人,都有3張「底牌」,看似簡單、實則了不起

 

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

很多年輕人在職場中都希望自己有所作為,所以大家在進入公司後都會非常的努力,想要在公司裡被提拔和器重,但是在領導心中並不是所有員工都能夠成為自己的心腹,因為他們也會考察員工,並且觀察員工的能力,如果員工是可用之才,那麼領導自然不會錯過。

升職加薪的速度,與能力無關!這個觀點一出,可能會讓很多人覺得,嗤之以鼻。但不知道大家有沒有發現,論單項業務能力,職員是不是並不比領導差,甚至還會更強一些?

我們經常說,有些單位不知道老闆咋想的,讓外行領導內行,但是我們有沒有認真想想,為什麼外行領導內行,現在竟成了普遍?那麼究竟如何才能更快的升職加薪呢?

底牌1:擺正態度,對自己「嚴」,對別人「恕」

馮唐總結自己多年的職場經驗,認為讓人升職加薪的最重要因素,不是能力,人脈、教育水準,而是態度。

如果態度對了,首先就不會走錯路,不會吃大虧!看看我們的身邊,那些受領導賞識,得到更多升遷機會的,並不是能力最強的,相反是工作態度最認真,執行力最強,最「聽話」的那些人。

那麼正確的職場態度的具體表現是什麼呢?有兩層涵義。

第一,是「敬」,對自己嚴曾國藩常以「 敬以持躬,恕以待人」的為人準則要求自己。 對自己嚴,就是要小心翼翼,事無巨細,什麼都不敢疏忽。

馮唐在書中舉了一個「啤酒」的例子。世界上單一銷量最高的啤酒品牌是什麼?不是國際大牌,而是華潤的雪花啤酒。為什麼雪花啤酒能做到銷量第一呢?是因為雪花的團隊對「現飲管道」資料掌握的扎實性。

要知道現飲管道是中國啤酒銷量最大的管道,什麼是「現飲管道」?就是在店裡,在大排檔等等,當場喝的,因為啤酒的品牌粘性還不夠強,很多人在現飲管道,是有什麼牌子就喝什麼牌子。

那麼雪花是怎麼拿下了現飲管道的龍頭地位呢?最開始的時候,每條街的經銷商一戶一戶統計,哪種啤酒賣了多少;在晚飯結束的時候,輸入電腦,計算出幾個重要的數字,用手機短信發給賣啤酒的總部;總部相關的員工,在十點左右再把這些數字統計成全國的銷量情況,傳給管理層。

聽上去簡單,就這麼幾個數字,但是如果能比競爭對手提前兩三天拿到,那就占了戰略、戰術上的先機。

毫不誇張的說,就是因為提前掌握了這麼幾個數字,雪花啤酒從2000年開始,每天晚上十點鐘,就知道在什麼區域,具體到哪條街道,賣了多少啤酒,哪種啤酒銷量好,哪種銷量不好;如果出現大的問題,可以立刻打電話過去問,以及給出解決辦法。

對自己「嚴苛」,做事「嚴謹」,難怪雪花能成為世界銷量第一的啤酒品牌。

馮唐說:無論從事哪個行當,都要做到「慎始敬終」。「慎始」,如果沒有想清楚,就不要開始;「敬終」,如果一旦做了,就扎扎實實的落實,從頭做到尾。

嚴格要求自己,嚴謹落實領導交待的工作,會更受領導喜歡,也更容易得到升職加薪的機會。

第二,是「恕」,對別人寬嚴,是對自己,而 對別人的核心、正確的態度是「恕」,寬容,饒恕。多替身邊人著想,為別人找他犯錯的理由,別為自己找理由。

當別人做的不夠好,犯了錯,一定要有寬以待人的胸懷。

當你用更高的標準要求自己,用寬容的心態去包容別人,你的人際關係會越來越好,你的朋友會越來越多,你在職場推進工作會越來越順,你的領導能力、團隊凝聚能力會越來越強。

你還會擔心升職加薪的問題嗎?

底牌2:功不獨居,過不推諉

功不獨居:如果得到了一些榮譽、好處,無論是錢,還是名譽,不要一個人獨佔。在現代社會,一個人是完成不了一整項工作的。

自己主動把一些功勞、榮譽跟團隊分享,嘴甜一點。馮唐說他最煩的一種人是:

自己永遠閃爍,永遠不認可別人,永遠用挑刺的眼光看別人,這種人最不招人待見。即便你能力很強,工作很敬業,但你想一個人獨佔鎂光燈,那你讓別人怎麼活?

隱藏鋒芒,功不獨居,讓別人感覺你「與世無爭」,恰恰是最聰明的「爭」。把功勞分給大家,贏得職場環境的推力,減少推進工作的阻力,這是職場生存之道的大智慧。

過不推諉,如果出現了問題,真是自己的責任,要攬在自己身上,尤其是當了領導以後。沒有任何人看得起這樣的領導:有什麼功勞都是自己的,有什麼錯都說是下屬的、外包公司的。

底牌3:控制焦慮,永遠帶著正能量工作

在職場,很難跟「焦慮」說永別,但焦慮實實在在卻能影響到工作狀態:它會影響工作效率,影響人際關係,對身心健康造成負擔。

一個不能良好的控制情緒的人,是不能成為一個合格的領導的, 單位也不會輕易給那些總皺著眉、苦著臉、渾身負面情緒的人升職加薪的機會的。

那麼如何控制情緒?有什麼方法可以減輕職場焦慮呢?馮唐提到了他經常用的3個方法。

第一個,讓自己變的忙碌。把時間切分成15分鐘、30分鐘,事務一個接著一個,排滿自己的「計畫清單」。這樣還沒來得及焦慮,就馬不停蹄去幹下一項工作了。

第二個,培養專注力,就是一段時間不焦慮其它的,先把手上的事做好。【番茄工作法】提供了一個很好的解決辦法:把時間分成25分鐘為一個時間段,一個時間段就幹一件事,幹25分鐘休息5分鐘,幹夠4個25分鐘,休息半小時,這個方法能大大提高工作效率,也能減輕焦慮。

第三個,培養一些能克服焦慮的非工作習慣,比如跑步、練字、看書,同樣也配合使用【番茄工作法】,當沉浸於一件事的時候,慢慢的你就會發現,「焦慮」離你越來越遠了。

所以很多年輕人在公司一天到晚都能夠踏實的去做事情,也不會有其他的想法。為大家並不想犯錯誤但是有很多年輕人總是喜歡投機取巧,並不想著通過自己的真材實料去引起領導關注,也沒有抱著良好的初心去執行任務,在職場中慢慢沉淪!

 

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