管不住人,你就當不好官:精明領導4大管人秘籍,讓下屬俯首稱臣

步入職場,人人都想當領導。這沒什麼錯,不想當將軍的士兵不算是好士兵。

但古人有一句話說得好:「慈不掌兵,義不理財,善不為官」,其中有一條的意思就是說,如果你心得善良,手段不夠強硬,是不適合帶兵的,而其實這個道理在職場上也同樣適用。

因為在職場上,人性的特質其實是會被放大的,如果我們的性格不夠強硬,又沒有比較好的管理技巧的時候,下屬就會覺得你好欺負,不會怕你,不畏懼的你的權威,這樣你是很難進行管理的。

因為所謂的管理,本質上就是管人。那麼如何管人?

很多職場小白都覺得這太難了,其實,它不過這麼4條:

1,殺雞嚇猴,打出威風。

在職場上,最簡單直接能夠震懾下屬,并迅速建立起自己的權威的方法,就是殺雞儆猴。

這個道理很古老,但是非常實用。

尤其是對于那些空降沒有群眾基礎的領導,或者初次升任領導崗位的人來說,都是這樣的。

哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命,不殺行嗎?

如果還有些自以為是的人,幾次三番挑戰你的權威,此時,萬萬不可心慈手軟。

比如說,諸葛亮剛做領導的時候,關羽深表不服。

不服是吧?給你個華容道(挖個坑),再立一個軍令狀(小辮子)。

結果關羽把事辦砸了,一下子落到諸葛亮手里,以后不得不服。

尤其是對于部門內部的那些刺頭,想要建立規矩,就一定要從刺頭下手。

如果你一直只挑那些平時性格溫和的下屬下屬懲罰,這樣反而會起到反效果。

因為這樣刺頭會覺得你軟弱好欺負,更加不把你放在眼里,而其他下屬更會覺得你缺乏力度,柿子只挑軟的捏。

2、適時展示,該秀就秀。

現在的團隊不好帶,如果沒兩下子,很難服眾,所以,該露一手時就得露一手。

《亮劍》中,趙剛初到獨立團當政委時,李云龍很是瞧不起這位白面書生。到了戰場上,趙剛跟李云龍打賭,三百米開外一槍打死鬼子指揮官。

李云龍不信。趙剛一槍命中,李云龍立刻刮目相看。

所以很多時候我們想要讓下屬聽話,直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。

能力永遠是職場通行的令牌,沒有能力,下屬就算畏懼你的權威,在心里也不會真的服你。

3,狐假虎威,巧借外力。

為什麼動物們看到狐貍來了就一哄而散?

不是怕狐貍,而是怕狐貍背后的老虎。

管理者,要學會「扯大旗作虎皮」,也就是借勢。

也就說,在你下達一些比較不討好的命令,或者執行一些比較嚴苛的制度的時候,下屬一定會有抵觸的情緒。

而這個時候你就可以說,這個是更高層領導的命令,你如果不遵從,會有更嚴厲的懲罰。

這樣下屬的對立情緒也不容易轉移到你身上。

而另一方面,我們作為領導者,也需要和更上級的領導打好交道。

因為我們管理的效果,最終的成績能被領導認可多少,最終還是取決于上級領導。

有了上級領導的支持,我們很多的工作都會處理的更加順利,和領導關系好了,可以無話不談,甚至可以讓上司幫你解決點「難題」,比如,對不服從管理的下屬,從上司嘴里說出來「殺無赦」,這是尚方寶劍。

4,儲備能量,完善自身

領導為什麼被下屬輕視?說到底一是性格軟,二是能力差。

俗話說,恃才傲物,有才能才有傲視下屬的底氣。

只要懂專業,不外行,看問題一針見血,下屬才不敢目無領導。

尤其是現在的職場專業化程度越來越高,對領導者的能力要求也越來越高。

如果我們自己的能力和知識水平更不上下屬的水平的話,就會很難管理所以,學知識、儲能量、長本事,才是立身之基。

那麼大家還知道那些震懾下屬的技巧呢?

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