失敗不算失敗,只是發現了不成功的辦法:真正厲害的企業家,都有「8種邏輯思維」,你的財富都藏在你的邏輯中

我們都知道一個企業管理者除了要具備良好的管理能力,還要擁有強大的思維能力,因為一個企業的帶頭人,必須要去兼顧方方面面,只有領導者擁有強大餓思維體系,手下的員工才能按部就班的執行。

真正有實力的企業家,都有這幾種思維邏輯。

一、有始有終、循環往復

執行力是很多人最欠缺的特質:想法很棒、計劃很完美、資源都到位,就是動不起來!

不管是因為拖延症,還是完美主義,最後都統一歸結為執行力的問題。讓自己動起來的唯一方法,就是自己罵自己一通,然後做著做著就上手了。

二、試驗:敢嘗試、會嘗試

獲得的知識、經驗,要去嘗試,證明它是可行的、有價值的。沒有被證明過的知識、經驗,都是空談。所以,一定要去試驗,拿結果來說話

三、數據

很多人做決策、說話,憑感覺——「差不多」、「我覺得」、「估計」、「可能是」……這類詞彙在國人口中太容易出現了。原因就在於對數據的不重視,或者不能有效利用數據。

四、邏輯鏈:懂邏輯的人太厲害

「邏輯」這個詞很虛,大部分人都聽過,但是很少人能理性對待邏輯,更別提熟練使用。

懂邏輯的人,總是能根據現有的情況,採用相對合理的策略去執行,以最小成本換取最高收益。

五、決策樹:排除幹擾,追求精准

決策樹的作用,就是用來排除,要的就是精准結果。

六、時間:誰都逃不過改變

時間序列的最大影響,在於萬事萬物都會改變,可能從某一節點來看,它是不變的,但是時間一拉長,肯定有明顯的變化。

所以,固步自封是堅決反對的,積極面對新的變化,才是趨利避害的基本態度。

七、相關性:繁雜數據中找出隱形關聯

沒有必然關係的時候,我們就去找相關關係。

現實中的各項數據、事物關聯等,是錯綜複雜的,特別是當今的「大數據時代」,繁雜的資訊讓人應接不暇,更別提好的處理方法。

當然,嚴謹的決策,不能只看某一種維度的相關性,它只是一個不錯的視角而已。

八、分類:人以類聚,物以群分

換到個人管理上,也是一樣:健身保養、思維提升、技能訓練、人際加強等,再瑣碎的事項,都能裝到各個桶裡。

分類的作用,就是理出脈絡,精准地制定行動方案。

其實在管理方面的失敗不是失敗,只是發現了不成功的辦法,只要我們能將不成功的辦法加以改進,就能管理好自己的企業,都能做有實力的企業家。

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